Gissler & Pass GmbH

Wir sind ein wirtschaftlich gesundes, inhabergeführtes Familienunternehmen der produzierenden Industrie im Rheinland, Serienfertigung im Mehrschichtbetrieb. Das Unternehmen ist nicht tarifgebunden; kaufmännische und produktionsnahe Prozesse sind durchgängig in SAP abgebildet.

Aufgaben:

Die Personalausstattung ist über Jahre gewachsen, ohne systematisch gegen Kapazitätsbedarf und Auslastung gespiegelt zu werden. Es gibt einen erheblichen Zeitarbeitsanteil, keine belastbare Entgeltsystematik und kein Zielvereinbarungswesen. Ihre Aufgabe ist es, diese Struktur zu analysieren, neu zu ordnen und die Neuordnung arbeitsrechtlich sauber umzusetzen.
Analyse und Neuordnung der Personalstruktur
Vollständige Überprüfung der Personal- und Stellenausstattung aller Unternehmensbereiche auf Überkapazitäten und Optimierungspotenziale
Abgleich der Besetzung an den Produktionsanlagen mit den Herstellervorgaben zur Maschinenbesetzung
Überprüfung der Stellenplanung auf sachgerechte Kalkulation von Krankenständen und Urlaubsansprüchen
Ableitung und Umsetzung konkreter Maßnahmen zum Abbau identifizierter Überkapazitäten
Weitestgehende Rückführung des Leiharbeitereinsatzes und Überführung des verbleibenden Bedarfs in eine tragfähige Stammpersonalstruktur
Arbeitsrechtliche Umsetzung und Mitbestimmung
Eigenverantwortliche arbeitsrechtliche Gestaltung und Umsetzung sämtlicher Maßnahmen
Verhandlungssichere Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen, einschließlich der Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
Sicherstellung der ordnungsgemäßen Beteiligung der Gremien bei allen personellen Einzel- und Kollektivmaßnahmen
Arbeitszeit- und Schichtgestaltung
Analyse und Optimierung der bestehenden Arbeitszeit- und Schichtmodelle unter Berücksichtigung von Maschinenlaufzeiten, Auslastung und den Vorgaben des ArbZG
Entwicklung flexibler Arbeitszeitinstrumente als Alternative zum Leiharbeitereinsatz
Vergütung und Zielvereinbarungen
Überprüfung und Weiterentwicklung der Grundvergütungsstruktur: Entgeltsystematik, Eingruppierungslogik, Gehaltsbänder
Konzeption und Einführung eines Zielvereinbarungswesens mit leistungsbezogenen Komponenten für Vertrieb, Verwaltung und die Führungsebene der Produktion
Fachkräftesicherung
Aufbau einer nachhaltigen Fachkräftesicherungsstrategie für produktionsnahe Schlüsselfunktionen (Maschinenführung, Instandhaltung)
Verantwortung für Personalgewinnung, -förderung und -entwicklung
Stärkung der betrieblichen Ausbildung als Instrument der Nachwuchssicherung
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Organisation des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes gemeinsam mit Fachkraft für Arbeitssicherheit und Betriebsarzt
Durchführung und Dokumentation von Gefährdungsbeurteilungen, Weiterentwicklung des BGM auch mit Blick auf die Reduzierung von Krankenständen
Change Management und Kommunikation
Konzeption und Steuerung der internen Kommunikation zu den Veränderungsprozessen
Begleitung von Führungskräften und Belegschaft mit dem Ziel, Akzeptanz zu schaffen und Leistungsträger zu binden
Führung
Fachliche und disziplinarische Führung von zwei eingearbeiteten Mitarbeitenden der Personalverwaltung sowie zwei neu zu besetzenden Projektstellen
Direkte Berichtslinie an die beiden Gesellschafter und den Geschäftsführer

Qualifikationen:

Mehrjährige Erfahrung als Personalleitung, vorzugsweise in der produzierenden Industrie
Nachgewiesene Erfahrung in der Neuausrichtung von Personalstrukturen
Fundierte Kenntnisse im Individual- und Kollektivarbeitsrecht sowie im Arbeitszeitrecht
Erfahrung in der Gestaltung von Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen im nicht tarifgebundenen Umfeld
Vertrautheit mit den Anforderungen des Arbeitsschutzes in Produktionsbetrieben
Sicherer Umgang mit SAP HCM oder SuccessFactors
Analytische, zahlenaffine Arbeitsweise, verbunden mit Verhandlungsgeschick, Durchsetzungsstärke und Umsetzungsorientierung
Ausgeprägte kommunikative Kompetenz und Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen
Diskretion und unternehmerisches Denken im Kontext eines Familienunternehmens

Wir bieten:

Ein klares Mandat der Gesellschafterebene und volle Gestaltungsfreiheit statt Abstimmungsschleifen über mehrere Hierarchieebenen
Budget für zwei zusätzliche Neueinstellungen zum Aufbau eines schlagkräftigen Personalteams
Den Gestaltungsspielraum eines nicht tarifgebundenen Unternehmens bei der Neuordnung von Vergütungs- und Arbeitszeitstrukturen
Eine Aufgabe mit messbarem Ergebnisbeitrag in einem wirtschaftlich gesunden, wachstumsorientierten Unternehmen
Jahreszielvergütung: 120.000 bis 150.000 EUR zuzüglich Dienstwagen

Berufsfeld

Business Administration Management, Leitung Betriebs-/Bereichsleitung

Standorte

Jülich