Sie übernehmen die fachliche Führung von knapp 10 Werkscontrollern und bauen ein globales Projektcontrolling auf Im ersten Schritt vereinheitlichen und optimieren Sie Prozesse, definieren weitere KPIs und betreuen strategisch wichtige Projekte Darauf aufbauend entwickeln Sie das unternehmensweite Projektreporting und führen einen Projektkonzernbericht ein Durch Ihre Aktivitäten haben Sie die Wirtschaftlichkeit globaler Projekte im Blick und etablieren ein neues Risikomanagement Mit den Geschäftsleitungen der Produktionsstandorte tauschen Sie sich aus und reporten an das Konzerncontrolling und den CFO der Holding Hersteller von maßgeschneiderten Fertigungsanlagen und Werkzeugen für die Kunststoffindustrie